技术与研发人员考核与薪酬设计7．1技术部量化分析与量化考核7．1．1技术部量化管理分析依据技术部职责提取的量化考核项目如图 7-1 所示
量化项目分析职责说明可量化的项目◎建立和完善技术规程并组织实施◎技术规程执行情况◎负责新产品开发与设计◎新产品开发数量◎ 技术改造与工艺管理◎ 技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题解决等◎ 技术培训管理◎技术改造项目与工艺改进情况◎ 技术问题解决情况◎ 技术开发与引进项次◎ 培训计划完成情况图 7-1技术部量化考核项目7．1．2技术部量化指标设计根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图 7-2 所示
目标项目量化目标量化考核指标技术规程执行目标无违反技术规程要求的现象操作规程执行率新产品开发目标新产品开发数量≥____项/季度新产品开发数量工艺管理目标生产能耗降低____%一般问题，现场解决；复杂问题，____天内解决；年度内技术开发与引进项次达____项规定时间内完成对员工实施____小时的技术培训任务技术改造项目数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率技术问题解决率新技术开发与引进项数培训计划完成率培训覆盖率技术管理目标技术培训目标图 7-2技术部量化考核指标7．2研发部量化分析与量化考核7．2．1研发部量化管理分析依据研发部职责提取的量化考核项目如图 7-4 所示
量化项目分析职责说明可量化的项目◎ 新产品开发管理◎新产品开发数量与时间◎立项通过情况◎项目进行情况◎ 项目开发与实施◎技术研发◎研发团队管理◎ 专利技术申报情况◎ 核心员工保有情况◎ 培训计划完成情况◎ 技术文档管理◎ 技术文档完整性图 7-4研发部量化考核项目7．2．2研发部量化指标设计根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图 7-5 所示
目标项目量化目标量化考核指标新产品开发数量新产品开发周期申请立项通过率、项目成本项目开发完成准时率研发项目阶段成果达成率专利技
