招聘和入离职管理制度第一章总则第一条 目的 为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置 合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。第二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条 招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。3、下列情况之一者不予聘用：1（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。第四条 招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。例：A 部门本月预算人数为 5 人，现在职人数为 5 人，则不允许补人，若在职人数少于 5 人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过 5人。二、增补员流程1、增员分类 公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。2、增员流程2.1 业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件 1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2 离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申2请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职员工的离职报告，方可进行离职补员。2.3 异动补员 异动补员，即部门员工确定出现异动后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写异动补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对异动员工的异动申请单，方可进行离职补员。审批流程：申请人申请上级领导审批总经理审批人力资源资源审批执行操作要求：（1）、用人部门申请人申请需要填写员工申请表，申请表请看附件-部门用人申请表。（2）、待审批完成后需将...
