招聘和入离职管理制度第一章总则第一条 目的 为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置 合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度
第二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条 招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本
二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则
公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘
2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待
3、下列情况之一者不予聘用：1（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者
4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标
第四条 招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人
例：A 部门本月预算人数为 5 人，现在职人数为 5 人，则不允许补人，若在职人数少于 5 人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过 5人
二、增补员流程1、增员分类 公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员
2、增员流程2
1 业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件 1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2
2 离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申2请表补人原因填写离职补员），交由分管
