下载后可任意编辑物业部门 2024 年终工作总结去年是飞跃进展的一年,___阶,上档次的一年,丰收的一年
在这一年里,__物业部门在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根据__的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,初步达到“工程程序化、操作法律规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求
使小区前期物业管理工作逐步走上法律规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评,现将去年工作总结如下:一、日常工作目标管理的完成情况(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一
为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查
住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为___%
(二)公共设施、设备的管理为了保证小区广阔住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录
维修电话___小时有人接听,全年完成小型检修工作___次,应急维修工作___次,达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求
(三)绿化管理为了给业主制造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示牌没有到位的情况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为___%
第 1 页共 12 页下载后可任意编辑(四)环境卫生的管理环境卫生方面,我们针对小区环境逐步完善的情况,大家齐动手定期、不定期___进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生