下载后可任意编辑联社回顾 2024 年度工作总结“六增”是：一是各项存款增。到年底全县信用社各项存款余额达到___万元，较年初净增___万元，完成了联社全年计划的___%，完成了市联社全年计划的___%。其中活期存款余额___万元，较年初净增___万元。二是各项贷款增。到年末，全县信用社贷款余额达到___万元，较年初增加___万元，同比增加___万元，占全县金融机构贷款投放量的___%；全县累放贷款___万元，同比增加___万元。其中：农户贷款余额___万元，较年初增加___万元，农业贷款余额达到___万元，较年初净增___万元，农业贷款占比___%。新增农业贷款占比___%；全县累计发放农户小额信用贷款___万元，较年初增加___万元，农户联保贷款___万元，较年初增加___万元。三是股本金增。到年底，全县信用社股本金总额达到___万元，较年初净增___万元，完成市联社全年计划的___%。四是收入增。到年底，全县信用社实现轧差收入___万元，同比增加___万元，完成市联社全年计划的___%。五是利润额增。到年底，全县信用社实现利润___万元，同比增加___万元，完成市联社年计划的___%，利润增长创历史新高。六是资本充足率增。到年底，全县信用社资本充足率由年初的___%增长为___%，增长了___个百分点。“三降”是：一是不良贷款绝对额下降，绝对额由年初的___万元，下降为___万元，下降了___万元。二是不良贷款占比下降，占比由年初的___%下降为___%，下降了___个百分点。下载后可任意编辑三是存款付息率降，存款付息率由上年___%降为___%，下降了___个百分点。“一消化”是。历年挂帐亏损___万元已全部消化。一年来，我们狠抓存款及贷款两大主体业务，注重结构调整，最大限度地营运资金，实现了利润的最大化。主要实行了六项措施：一、及早制定目标，大抓___新年伊始，我们就将三年进展规划、___年工作重点以及___、用人机制、信用工程、全员营销、服务创新、内控管理六项措施及支农计划出台，同时敲定了三年再造一个___信合，最终实现社农“双赢”的目标。实行早动手、早安排、早部署，及时安排全年工作，元月___日就召集信用社主任、副主任、主管会计，信贷员召开工作会议，深刻剖析了农村经济的现状，把支持传统农业作为一项基础工作来抓，进一步落实了“全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制实施办法，与各网点负责人签订了责任书，把___资金、资金营运、盘活资金、各项收入量化到社细化到岗，彻底改变了部分信用社主任重商轻农、重大轻小的经营...
