下载后可任意编辑部门考核方案范本一、本方案适用对象：公司各直属部门二、公司费用核定：1
参加考核费用：各使用部门有能力了解费用的支出金额和支出时间
(1)固定费用：办公房租、资产折旧
(2)弹性费用
运杂费、水电费、办公费、劳保及辅料费、招待费、信息费、市内交通费、差旅费、电话费、手机费、快递费、保安费、认证费、检测费、汽车补贴、通讯补贴等
不参加考核费用：(1)不考核费用
职员工资、绩效、奖励金、社会保险、职员福利费、部门活动费等与人力成本相关的费用支出
(2)对于不参加考核费用将制定承包方案另行考核
三、费用考核办法：(1)弹性费用考核标准：各直属部门与财务中心协定、经总裁审批后的费用预算
(2)考核方法：财务中心考核实际费用发生金额，与预算数据对比
(3)考核时间
“管理月”目标的考核时间为____年 7-____月；“利润中心”总目标的考核时间为____年 7-____月
(4)弹性费用提交时间：为保证考核标准的时间统一，各直属部门有责任在每月末将当月部门实际发生费用上报财务中心：个人发生费用以报销单形式报销；部门发生费用以电子档或相关资料复印件形式提交财务计提此金额，下月待实际____取得后补交“付款申请单”
因延迟提交的报销费用金额采纳以____式计入：延迟提交报销费用将计入下月，计入金额=实际费用金额____(1+延迟月数____0
1)第 1 页共 6 页下载后可任意编辑四、费用考核前提：此考核方案是以各直属部门保证按质按量完成既定的工作目标为前提
对为达到费用节约目的而不完成日常工作或工作效率降低的行为，将根据实际费用发生额双倍金额进行考核
五、费用考核奖惩(1)费用节约奖：将节约金额按比例分四段计算，加计计提奖励 a
节约额低于考核标准____%(含____%)的金额，按____%计提奖励；b
节约额高于考核标准____%，低于____%(含____
