下载后可任意编辑银行支行 2024 年上半年工作总结我行仔细贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务进展的同时，强调风险防范和内控管理，提倡合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下，__年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止__月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。 一、各项指标完成情况。 、负债业务增势明显。__月末自营存款余额为__万元，较年初新增__万元，已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额__万元，较年初新增__万元，完成全年任务的___%。对公存款__万元，较年初新增__万元，完成全年任务的___%；日均储蓄存款余额__万元，较核定基数增__万元，完成任务的___%；对公日均存款余额__万元，较核定基数增__万元，完成任务的___%。 2、资产业务快速进展。__月末自营贷款__万元，较年初新增__万元，其中个人资产业务__万元，较年初新增__万元，完成全年任务___%，对公资产余额__万元，较年初新增__万元。贴现累计发生额__亿元。 3、中间业务稳步推动。上半年已实现中间业务收入近__万元，完成全年任务___%；完成国际结算量近__万美元；信___卡发卡__张；期缴保险__万元，趸缴保险__万元。 二、总结上半年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施： （一）、明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。 支行在去年末就对__年工作目标进行了规划，明确负债新增__个亿，对私存款__亿，对公存款__亿；资产新增__亿，个人资产__亿，公营贷款__亿。年初支行再次召开工作会，就__度全年工作进行统一第 1 页共 8 页下载后可任意编辑的部署和安排，对__年取得的成绩，行长室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。在分行开门红竞赛活动中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成绩。 （二）、强化市场营销机制。 、公司业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必须新开有效户达到__户。从上半年情况来看，支行共计实现新开户__户，实现新户存款新增__万元。其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门访问、...
