下载后可任意编辑银行支行 2024 年工作总结___年,在分行党委、行长室的正确领导下，___支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务进展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度取得一定成绩。截止到___年___月末，我行各项主要业务指标完成情况负债业务：本外币存款余额为___万元，其中：人民币存款余额为___万元，比年初新增___万元，完成年度计划的___%。增量结构为：储蓄存款新增___万元，完成年度计划___%；企业存款新增___万元，完成年度计划___%。外币存款余额为___万美元，比年初新增___万元，完成年度计划的___%。资产业务：本外币各项贷款余额为___万元，比年初增加___万元，资产优良率、收息率保持___%。消费贷款新增___万元，同期增幅为___%，完成年度计划___%。中间业务：国际结算量累计___万美元，比去年同期增加___万美元，增幅达___%；结售汇合计为___万美元，比去年同期增加___万美元，增幅达___%。总结今年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施：一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展1、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓舞网点充分发挥优势，利用自身区域特点进展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。2、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速进展。一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过实行支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和 vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活第 1 页共 7 页下载后可任意编辑动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率___%。二季度结合支行业务进展的重点，开展 vip 客户拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动，并按各层面分别实施竞赛奖励方案。一是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案、标杆管理方案，明确当季目标；其中突出 vip 客户争揽的重要性，为此支行制定了专项奖励方案，通过数据分析、资源投入、联系访问等方式，开展营销，在支行本部探究深耕新区高层白领新渠道，与台协共同举办活动，吸引的外资白领。二是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案，发挥员工个人争揽存款的积极性；三是针对业务进展部制订了对公存款时点考核，以加大市场份额，改变以往时...
