降成本优环境2024半年总结范本VIP专享

下载后可任意编辑降成本优环境 2024 半年总结范本___年上半年“降成本、增效益”工作总结___年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批判落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满___小时，向___小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，极大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成___台/___万千瓦，是___年全年___台/___万千瓦的___%。2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对___年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸___经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期极大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向___小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产___吨，提高到每月平均生产__下载后可任意编辑_吨，每月增产___余吨，上半年累计约增加经济效益 6___3000___3000（按外包受热面最低价格计算）=___万元。3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉 5 炉，累计节约费用约 6___5___4000=___万元。4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产...