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新产品试制流程图

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页脚.xxxx 制造管理标准Q/HH-0606新产品开发管理程序版本号:V1.0密级:JM编制:审核:标准化:审定:批准:发布日期:年月日实施日期:年月日共享权限:XXXX 公司全体员工页脚.Q/HH-06061目的和围1.1 目的:为加快新品开发进程,明确各阶段相关部门职责,在新品开发过程中相互协调、共同协作,保证新品开发按计划完成,特制订本程序。1.2 适用围:适用于新品样机制作、小批、批量投产与技术改进工作。2术语与定义无3规性引用文件Q/HH-0601《设计开发控制程序》Q/HH-0602《产品开发立项管理标准》4 职责:4.1综合管理部负责本程序文件的制定、修改与完善,并对本程序执行情况进行监督与考核等。4.2技研中心为新品开发归口管理部门,负责开发过程的策划、跟踪、调度与实施等。4.2.1技研中心试制车间负责样机、工装、模具制作与改进,参与样机评审等。4.2.2技研中心研发部负责产品设计与改进工作等。4.2.3技研中心标准认证部、工艺科负责技术文件的标准化与归档管理等。4.3制造中心办公室协助技研中心制作样机,并负责新品的小批量投产等。4.4计划科负责新品批量投产任务的下达及过程点检等。4.5制造中心各车间负责新品的小批试制和批量投产,并对可量产性、工艺性进行评估反馈等。4.6制造中心质量工程部负责新品开发过程中的检验、测试与信息反馈等。4.7制造中心供应部负责新品试制过程中,物资的及时供应等。4.8营销中心负责根据客户要求及市场需求,进行必要的可行性分析,下达设计开发指令,并负责提供新产品开发必要的开发信息(如样机、客户标准等),负责新产品的试销及市场反馈,并将产品研发、改进信息,提报技研中心。5 管理程序新品开发包括样机制作、小批试制和批量投产三个阶段。5.1 样机制作阶段技研中心负责样机的制作和资源调配。页脚.制造中心办公室协助技研中心,确保样机制作按计划完成。5.1.1 样机制作前的准备:1、技研中心根据新品试制要求编制《新品投产任务单》,经相关部门会签,技研中心主任审批后下发并严格执行。“投产任务单”应明确各部门职能,产品进度,试产数量,资源配置等。2、《新品投产任务单》生产 BOM、产品临时图等产品文件应提前发放到相关部门,以便做好相关资源的准备工作。2.1、供应部依据生产 BOM、产品图纸等文件进行供方的开发,签订《采购协议》外购件走样等。2.2、结构车间完成自制件下料,验收合格后转入试制车间。2.3、试制车间做好人员、设备、场地等资源准备。3、试产前由技研中心按...

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