第1 页 共19 页 02 年11 月15 日~03 年01 月11 日（摘） 《现场管理实战》——潘林岭著 第一部分 材料管理 1、 入库之前数数看：实际数量与《送货单》一致才能签名，不对不能签
签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你
实战时注意事项：1｝不要完全相信《送货单》上所写的数量，也许前工序（协作厂家）本来就是估算出来的；２）与前工序订立差额补偿途径，一旦发现来料不中立即提出补偿要求，并跟踪至补回为止；３）对体积小，很难数的材料，设定单重基准，用称量器具称量，务必得出具体数目；４）对前工序的来料数量未信任之前，清点每批数量，并记录，反馈情报
即使信任前工序的来料数量，也要经常抽检验证；５）对材料定期盘点，入库、库存、出库，这三笔账要能对得上；６）实际清点时多设一个确认者，可有效避免人为失误；７）部品体积越细小，误差越大
单位包装量越大，误差越大，越要小心清点；８）必要时，在签名前更改《送货单》，使其与实际数目保持一致
2、《现品票》（或称《合格证》、《检查合格证》）要留下：《现品票》是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序时，更具有说服力
实战时注意事项：１）《现品票》的格式依厂家的不同而有所不同，但万变不离其中（至少要包含品名、编号、制造日期、数量、制造厂家和检查结果等）；２）对于没有《现品票》部品一律不予接收，更严禁投入使用；３）开包者确认《现品票》记述的内容与实物是否一致
格式有无新的变化
３）异常时立即报告上司，正常时分类收集好，定期交给管理人员，管理人员判定完毕后便可废弃；５）当材料出现不良时，将《现品票》附在实物上，一起退还给前工序
３、 先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，第2 页 共19 页 02 年11 月15 日~03 年01 月11 日
