《生产主管优质管理实务》杨望远

1 生产主管优质管理实务 何谓现场 ...............................................................................................................................................................4 1.第一、第二和第三现场的区域划分 ......................................................................................................4 2. 何谓“三现三直” ........................................................................................................................................4 管理的定义：透过众人把事情做好（上） .................................................................................................4 1.“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契...............................................................4 2.众人的界定：普通人、正常人、人即人才 .........................................................................................4 3.“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策 ..........................................................5 4.“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为 .........5 管理的定义：透过众人把事情做好（下） .................................................................................................5 5. “做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻.....................................................5 6.怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益 ....................................6 现场管理的范围 ..................................................................................................................................................6 1.物.....................................................................................................................................................................6 2.地.....................................................................................................................................................................6 3.时......................................