一、客观部分：（单项选择、多选选择） （一）、选择部分 （一）单项选择 1、下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配 模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型 的评价是：（B ） 管理者在各管理职能上所花时间的相对多少 A 不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。 B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。 C 不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者 多。 D.正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上 多。 2 .从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻 辑些？（ D） A 计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C 计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 3 .曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相 关领域经营的背景，而只有接受过 MBA 教育并在其他非高技术企业成功经营的 履历，但他上任后，在短短的不到3 年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的 局面，完成了当 初 董 事会 提 出的盈 利 目 标 。这 一事例 说 明 ：（B ） A.企业高层管理者不需 要专 业知 识 和 技能，有管理经验 就行 了。 8 .成功的管理经验 具 有通 用性 ，可 以 不分行 业地 加 以 成功移 植 。 C.企业核 心 领导的管理水 平 会 对企业的发展 产 生不可 估 量 的作用。 D.这 只是一种偶 然 发生的现 象 ，可 能是该总裁正好 遇 到市 场 机 会 。 9 .下列因素 中，哪个不属 于企业的外 部环 境 因素 ？（B） A 人口 B.营销 组合 C.人均 国 民 收 入 D.都 不属 于 10 影 响 行 业竞 争 的五 种力量 模型是一种非常 好 用的分析 工具 ，在进 行 竞 争 分 析 和 制订 竞 争 战 略 时 ， 大 多 数 人 都 会 借 鉴 使 用 这 一 模 型 。 现 在 ， 假 设 我 们 对 某 大 城 市 一 家 经 营 手机 业 务 的 企 业 所 面 临 的 竞 争 状 况 进 行 分 析 。 结 合 现 实 ， 你 认 为 以 下 哪 一 序 号 所 对 应 的 分 析结 论 最 合 理 ？ （ D） f 号 行 业 内 竞 争 者 潜 在竞 争 ...
