《系统集成项目管理工程师》必背100题VIP专享

《系统集成项目管理工程师》必背100 题 1. 项目的特点有哪些? (1) 临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。 (2) 独特性：独特的产品服务或成果。 (3) 渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。 2. 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点? (1)职能型组织 优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。 (2)项目型组织 优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。 (3)矩阵型组织 优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。 3. 项目管理过程组有哪些? 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同 4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理? (1) 真正理解项目经理的角色; (2) 领导并管理项目团队; (3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理; (4) 真理解“一把手工程”; (5) 注重客户和用户参与。 5. PMO 的主要职能有哪些? (1) 共享和协调项目资源。 (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。 (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。 (4) 为所有项目进行集中的配置管理。 (5) 项目工具的管理中心。 (6) 对所有PMO 管理的项目的基线进行集中监控。 (7) 协调整体项目的质量标准。 6. 项目经理(PM)和PMO 的区别? (1) PM 在约束条件下完成项目成果性目标，PMO 是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。 (2) PM 关注于特定的项目目标，PMO 关注经营目标。 (3) PM 控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO 优化各项目的资源使用。 (4) PM 管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO 管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。 7. 项目建议书的内容? (1) 项目简介 (2) 项目建设单位概括 (3) 项目建设的必要性 (4) 业务分析 (5) 总体建设方案 (6) 本期项目建设方案 (7) 环保、消防、职业安全 (8) 项目实施进度 (9) 投...