1 / 9 绩 效 管 理 制 度 第 一 部 分 总 则 一 、目的 为全面、客观评价员工工作业绩 ，规范和完善绩 效 管 理 体系， 建立有效 的激励约束机制 ，从而帮助员工提高工作绩 效 ，提升公司经营业绩 ，确保公司战略目标的实现，特制 定本制 度
二、适用范围 本制 度 适用于公司的所有正式编制 人员
三、绩 效 管 理 原则 公平、公开、公正；结果导向、过程控制 ；权责一 致 四、绩 效 考评小组 成立绩 效 考评专项小组，负责员工绩 效 考评及申诉相关决议
组长：公司总 裁 副组长：人力资源业务分 管 副总 组员：各级部 门总 监、或负责主持工作副总 办公室：人力资源管 理 中心 2 / 9 第 二 部 分 绩 效 管 理 的 组 织 与 职 责 五 、公司绩 效 考评小组 是各单元绩 效 管 理 工作的 组 织 执行机构， 承担公司独立考核单元绩 效 管 理 的 计划、组 织 、实施和监督职 责
六、公司人力资源管 理 中心是员工绩 效 管 理 工作的 组 织 执行机构，承担公司员工绩 效 管 理 的 计划、组 织 、实施和监督职 责
七、各业务单元负责 人职 责 ：按公司规定，依据本业务单元实际情况制定具体考核方案并组 织 实施绩 效 管 理 工作
八、各级管 理 人员职 责 ：根据公司要求，负责 本部 门或下属的 绩效 管 理 工作
第 三部 分 绩 效 考核体系 九、考核周期 （一）月度考核：公司除总裁、副总裁外的 所有部 门、所有人员的考核必须按月度进行，原则上奖惩也是按月执行
（二 ）年度考核：年度考核是年终对所有人员进行当年度工作业绩的 考核
十、考核类别 （一）常规考核：按固定周期实施，以工作业绩 达成为目标的 考核 （二 ）关键事件考核：对于工作亮点、暗点事件进行绩 效 加减分 ，计分 纳入本期考核成绩
根据关键事件
