《财务的 1 2 把砍刀》 樊旭文：湖南卫视广告部主任 上榜理由：玩转整合营销，开创媒介与企业的深度合作 樊旭文有着湘人特有的激情与想象力，并将其二者全情投入进媒体事业中
拥有激情，意味着能不断超越自己；拥有想象力，意味着乐于不断寻找新的市场
正是在不断地超越中，在樊旭文的带领下，湖南卫视开拓出一个又一个精彩的市场空间
他不仅将广告招商会开到了企业，还开始为企业量身定做广告套餐计划
在频道资源深度开发、广告经营管理、电视剧市场化运作等方面，他也积极探索和创意管理
至此，湖南卫视构建起全新的全国营销格局，广告经营向品牌营销、影响力营销转变
而湖南卫视的经营方式也由被动销售向主动营销转变，由被动等待企业决策到主动影响企业决策、媒介预算转变；由常规广告销售向活动营销、电视剧营销转变；由过去单纯注重收视率、覆盖率、价格折扣的营销模式向“以项目带动客户开发，以项目执行带动广告增值”的整合营销方式转变
对于湖南卫视而言，2 0 0 5 是一个丰收的年份，广告收入突破 6 亿元，这在省级卫视是历史性的突破
标志着湖南卫视的广告经营真正地走向了全国
樊旭文，在超越中品尝成功
个人背景资料： 1 9 8 6 年毕业于北京大学中文系，同年分配到湖南电视台；1 9 9 5 年筹备湖南经视并担当广告部主任；2 0 0 1 年任电广传媒节目分公司副总经理；2 0 0 2 年起担任湖南卫视广告部主任
企业的 1 2 把财务砍刀 企业的 1 2 把财务砍刀，是降低成本，提升利润来出发的，根据实践当中总结出来的，比较简单直接
第一个财务砍刀是砍向专家
成立一个专门整合审计公司所有财务支出的审计工作，这个审计工作是专人专职，负责公司的支出，我们当成一种投资，作为投资回报，我们有一个严格的制度，有一套流程去管理，比如说所有的经手人不经手钱，经手工作的不经手钱，形成一个监督机制，每个审计专家我们有一
