《财务的 1 2 把砍刀》 樊旭文:湖南卫视广告部主任 上榜理由:玩转整合营销,开创媒介与企业的深度合作 樊旭文有着湘人特有的激情与想象力,并将其二者全情投入进媒体事业中。拥有激情,意味着能不断超越自己;拥有想象力,意味着乐于不断寻找新的市场。 正是在不断地超越中,在樊旭文的带领下,湖南卫视开拓出一个又一个精彩的市场空间。他不仅将广告招商会开到了企业,还开始为企业量身定做广告套餐计划。在频道资源深度开发、广告经营管理、电视剧市场化运作等方面,他也积极探索和创意管理。至此,湖南卫视构建起全新的全国营销格局,广告经营向品牌营销、影响力营销转变。而湖南卫视的经营方式也由被动销售向主动营销转变,由被动等待企业决策到主动影响企业决策、媒介预算转变;由常规广告销售向活动营销、电视剧营销转变;由过去单纯注重收视率、覆盖率、价格折扣的营销模式向“以项目带动客户开发,以项目执行带动广告增值”的整合营销方式转变。 对于湖南卫视而言,2 0 0 5 是一个丰收的年份,广告收入突破 6 亿元,这在省级卫视是历史性的突破。标志着湖南卫视的广告经营真正地走向了全国。樊旭文,在超越中品尝成功。 个人背景资料: 1 9 8 6 年毕业于北京大学中文系,同年分配到湖南电视台;1 9 9 5 年筹备湖南经视并担当广告部主任;2 0 0 1 年任电广传媒节目分公司副总经理;2 0 0 2 年起担任湖南卫视广告部主任。 企业的 1 2 把财务砍刀 企业的 1 2 把财务砍刀,是降低成本,提升利润来出发的,根据实践当中总结出来的,比较简单直接. 第一个财务砍刀是砍向专家. 成立一个专门整合审计公司所有财务支出的审计工作,这个审计工作是专人专职,负责公司的支出,我们当成一种投资,作为投资回报,我们有一个严格的制度,有一套流程去管理,比如说所有的经手人不经手钱,经手工作的不经手钱,形成一个监督机制,每个审计专家我们有一个一票否决权,有一个特别的职责,可以对任何人说的价格都可以有一票否决了,没有通过他的话,那公司所有的钱无法直出,企业有长板和短板,水的承载量是决定短板,那真正能够载多少水取决于木桶的缝隙和漏洞,如果木桶下面有洞,那什么水都装不进去,所以审计专家的目的就是为了解决这个问题,这个是第一把砍刀. 第二把砍刀就是要砍人手. 人力资源是最宝贵的财富,也是企业里面最昂贵的成本。员工拿一千块钱,这里在成本上反映出来的,成本不是一千块,而是...