吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题 目：案例一：微软公司办公商务单位---WinWor 之成败 案例二：小浪底工程 考生姓名：_______杨 ____姝______________ 考 核 号：_____ A1025__________________ 准考证号： 293812101027 _____________ 考核教师：_______________________________ 目录 案例一：微软公司办公商务单位---WinWor 之成败………………1 问题 1：你认为 WinWord 的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？…………………………1 问题 2：WinWord 的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？……………………………………………………………………3 问题 3：.WinWord 开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？……………………………………………………………3 案例二 小浪底工程…………………………………………………4 问题 1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？……………………………………………………………………4 问题 2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？………………………………………………………4 问题 3：阅读上述案例后你有什么感想？…………………………5 参考文献………………………………………………………………6 案例一：微软公司办公商务单位---WinWor 之成败 问题1：你认为WinWord 的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？ 答：我认为WinWord 的开发总的来说项目是成功的 虽然是延期完成，但是总体上技术性能得以实现，同时从顾客的角度看，项目结果是被顾客所接受和承认的。一个完整的项目，之所以认为是成功的，必须满足项目的三个要素，，即时间进度、成本控制、质量要求。只要达到这三个要素的目标就可以认为是成功的。同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识也是一种 成功。项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境，自然社会环境影响。可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。一个企业的发展面临着不断变化的客户需求，所以新产品的开发成为企业存在和发展的核心部分，持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。而 微软公司在 WinWord 的开发项目中能够与 时俱 进，在一定的时间范 围 和相 对 的成本控制下 达到产品技术和质量...
