文明施工管理措施第一章总则一、为适应日益积累的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的项目形象，进而使项目的经济效益和社会效益不断攀升，结合本项目实际情况，特制定本措施。二、制定本措施的基本指导思想是：1、有利于项目施工的全面实施，提高项目管理水平，确保工程优质、高效完成；2、有利于各施工工序顺利衔接，降低成本，减小浪费，提高项目经济效益；3、有利于增强职工的精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促进企业无形资产增值。4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。三、文明施工涵盖项目中工、机、料、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。全体职工，特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于正常管理的全过程。四、项目文明施工措施由项目经理全权负责，各部门负责人、劳务分包负责人负责本部门、本劳务分包项目的文明施工，实施奖罚。对管理好的劳务分包单位进行奖励，管理不好的劳务分包单位进行处罚。第二章现场施工管理一、项目制定具体的文明施工措施实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到人。二、项目实行目标管理，根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。三、项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工工序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。四、施工现场依据现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区。五、施工现场有明显的标牌，标明工程项目名称、本单位名称、项目经理、总工程师、现场技术负责人、监理单位名称、监理人员等。六、施工区域内的道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。七、机械设备科学统筹及时调配或租赁，并保持良好状况，摆放规整有序。八、项目部科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖立标牌标明名称、规格、数量、检验状态等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。九、油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规范妥善保管，数量鲜明的“严禁烟火”标志。严禁边吸...
