新产品策划、开发流程第一章总则第一条目的在公司现有运作环境下，为明确新产品策划管理、开发管理及部门职责划分，特制定本流程制度，以界定新产品在策划、开发过程中相关部门的职责及考核标准，提升新产品策划、开发执行效率。第二条适用范围本流程适用于中山市天朗电器有限公司各类新产品（包括全新平台产品、改良产品等）的策划、开发管理。第三条管理原则1、以市场为导向开发新产品，重复性产品开发与创新性产品开发相结合，提高创新性产品比重。2、开发过程各环节、各部门职责明确、流程清晰、运作高效。3、有目标、有考核，勇于承担责任、激励技术创新。第二章管理内容第四条新产品策划、开发流程1、新产品策划、开发流程新产品策划、开发流程详见下表：新产品策划、开发流程图流程说明市场考察和制定年度新产品线规划1．由策划人员和销售部门共同完成《XX 年 XX 产品 XX 区域（客户）新产品开发规划书》。审批流程：提案（电研或照或开）→会审（电研或照或开/内或外或 ODM）→审批（总）2．由工业设计人员组织相关人员进行工业设计评审，完成《工业设计评审表》。评审流程：第 1 页 共 6 页提案（电研或照或开）→会审（电研或照或开/内或外或 ODM）→审批（电研或照或开）No评审Yes工业设计No评审和专利检索Yes产品整体设计No外观确认Yes开发任务书和详细结构设计No评审Yes模具制作、修改零件评估Yes新产品配色No试产、型式检验、整改新产品生产信息反馈单放产确认和新产品推广2、新产品策划、开发流程展开及要求项目阶段项目市 场 分 析 需 求预测责任部门电研输出文件1、市场需求调研分析报告2、年度产品线协助部门内或外或ODM流程及要求1、销售部门协助完成市场调研及分析报告等。2、销售部门提供年度销售策略、客户情况及销第 2 页 共 6 页启年度产品线动新 产 品 开 发 规划工 业 设 计 及 评审《XX 年 XX 产品 XX 区或照3、域（客户）新产品开发规划或开书》售产品线规划等。电研工业设计人员编写《工业设或照计评审表》或开策划人员编写《新产品开发需求书》注：新项目按全新设计产品、改良产品的区分分别发结构开发或 PIE 负责开发，单独立项的电子产品发电子开发负责开发。内或外或ODM电研或照或开内或外或ODM新 产 品 开 发 需求 书 编 写 及 审批电研或照或开电研或照或开参加工业设计评审会议，对工业设计的外观和功能给出具体评审意见参加工业设计评审会议，对工业设计的...
