施工现场施工队伍综合素质1、施工组织机构本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。设立项目经理部，组织机构如下：项目经理计划财务部土石方施工一模板混凝土施工一队电工施工一队焊接钢筋施工一队保障服务组技术质检部安全保卫协调部工程管理部技术负责人安全与协调组防水施工一队装饰施工二队检查派修组施工一队队2、人员配置情况（1）施工组织原则为保证本工程顺利实施，满足建设方要求，我公司中标后将成立工程项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等人员组成，下设工程管理部、技术质检部、安全保卫协调部、计划财务部。项目经理：项目经理负责对工程实行全面管理，安排计划、组织施工、控制整个工程按计划、保质量、有序的进行。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方及相关人员的协调工作。定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。项目技术负责人：配备具有接入网工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面的为项目技术负责人。负责组织施工勘测、施工图设计文件复核；负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。施工员（项目现场负责人）：组织现场施工、现场管理，配合各部门负责人解决处理各种现场问题，主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。质检员：熟悉工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责组织进场材料检测验收、分项工程的自检自验、工程报验等工作。安全员：负责本项目的安全、环保、文明施工等方面的组织和监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面责任；负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；组织安全检查及风险源的调查分析和管控工作，跟踪检查整改措施的落实情况；负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工安全、协调工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。计划财务部主任：负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、...
