施工组织网络图案例题

网络图案例题【案例题 30】某土方开挖工程计划 50 天完成，工程量为 10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖 200 m3 的均衡进度施工。背景一：由于天气原因使开工时间推迟了 10 天时间。问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力 25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：1、工程进度曲线如下图所示。累10000计9000完8000成7000工6000程5000量40003000200010002、（1）余留工期为 50—10=40 天（2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为10000／[（1+25%）×200]=40 天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。3背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m ）经监理工程师批准从第11 天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每 5 天汇总一次实际完成的土方量，前 30 天的统计数据如表所示：时间（天）实际完成土方3（m ）问题二：1、根据上述统计资料分析，在前 30 天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的 11～30 天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第 30 天结束时，应完成工程量30×200=6000m3（2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m3（3）实际进度与初始批准计划的偏差为1～506～10011～15125016～20120021～25115026～3012004800  6000  6 天200即：比初始进度计划拖延了 6 天工期。05101520253035404550工期2、（1）按赶工计划，11~30 日内，计划完成工程量为250×20=5000m3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为4800  5000  0.8 天250即：实际进度比赶工计划进度拖延 0.8 天工期。【案例题 32】某建设工程项目，合同工期 12 个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作 C 将拖后 1 个月完成，其他工作均按计划进行，工作 C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为 12 个月，满足合同工期要求。2.工作 A、B、E 应作为重点控制对象。...