下载后可任意编辑2024 年供电公司安全生产工作总结及来年工作计划__年公司安全管理工作围绕年初安全生产工作会议明确的工作思路，以南网方略指导安全生产工作，根据“强本、创新、领先”的战略进展思路，继续坚持“完善、法律规范、巩固、提高”的总体要求，落实“三个文化”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，以贯彻落实安全生产责任制为核心，以加强现场安全监察为重点，积极开展“班组建设年”活动，注重员工队伍培育，确实抓好员工队伍建设；坚持以人为本，强化各级人员的安全意识，不断营造安全文化氛围，确保安全保证与安全监督两个体系的有效运转，狠抓过程管理，夯实安全生产基础，探究建立安全生产管理的长效机制，确保安全生产目标的实现。一、__年安全目标情况根据上级确定的年度安全生产目标，截止__年__月__日，未发生生产性人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；未发生对社会造成严重影响的电网事故；未发生直接经济损失___万元及以上的火灾事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故；未发生有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故；未发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事件；至__年__月__日，全司安全生产___天，本年度安全生产___天，实现___个百日安全周期。二、__年安全生产工作情况（一）、继续贯彻落实安全生产责任制，做到分工明确，责任清楚，奖罚分明。公司从全员、全方位、全过程落实安全生产责任制，完善以三级目标控制为主的各单位、班组及个人的安全目标，把安全生产的重点放在基层班组和具体的作业现场。强化安全管理和监督工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级安全责任界面，实现管理关口前移，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递，根据“谁主管、谁负责”的原则，逐步完善安全管理工作，形成“有第 1 页共 10 页下载后可任意编辑计划、有实施、有检查、有验证”的闭环管理，使生产一线广阔员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。在安全管理上进一步明确安全责任的落实过程与目标、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目标与过程管理并重，约束与激励并举的安全管理格局。__年公司安排各项奖励资金共计___万元，兑现各类奖励资金共计___万元。（二）、顺利通过南网基础管理达标的检查验收及质量、职业健康安全管理体系认证复查工...
