下载后可任意编辑2024 年公司财务部门核算管理工作总结以下是 12 在完善___系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把__系统和 scm 供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了 scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的___供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广阔供应商的一致好评。3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越进展财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论讨论找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。5、加强员工培训，___大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的进展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的进展中，做好公司的各项工作。在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度法律规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采第 1 页共 4 页下载后可任意编辑购部、防损部及各业务部门法律规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善 scm 供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市进展决策提供有利的数据支持。当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm 等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了___...
