下载后可任意编辑2024 年公司项目管理工作总结和工作思路一、___年指标完成情况及水平评价（一）项目投产日间。___年___月___日，按公司要求顺利投料，但投料后己进入销售淡季，同时设备存在的问题也较多，带料试车进行了两个月的时间，影响了全线的按时达标达产，但项目总体基本按工期计划完成。二、重点工作及取得的成效___年项目管理工作紧紧围绕红星矿年产___万立方米碎石生产线项目建设的工作目标，全面提升项目管理水平；通过优化公司各层次项目管理工作流程，确保各项项目管理工作渠道畅通无阻、现场作业优质高效，使项目综合管理全面提升到一个新的水平。___年项目管理工作主要抓好以下几个方面：（一）项目的前期准备1、项目建设书和项目可研报告。按公司要求及时履行项目立项审批程序。保险公司工作总结和工作思路，___个险人力岗在___公司总经理室的正确指导下，在个险经理的大力支持下，通过人力岗的伙伴团结拼搏、坚持不懈的努力，在常态增员与举绩追踪方面做了一些工作，但就各项指标而言，还存在很多不足以及需要提高的地方。___月分已然过去，根据省公司的指示和州公司的具体安排和部署，现将本人在___月份的工作作出如下总结：一、了解人力结构现状参加了省公司举办的个险人力条线培训回来后，我开始仔细讨论___支公司营销人员架构。由于是初入个险部，对于销售伙伴还不是很熟悉，所以在熟悉架构时比较费时。在人力岗老同事的指导下，了解___支公司营销人员架构如下：下载后可任意编辑熟悉架构之后，我发现有些组经理的架构不是很稳固，还有很多营销伙伴有非常好的条件可以成为组经理，所以我对此增加了更多的___。在___号时，和同事以及“组养计划”的营销伙伴一起参加了关于“组养计划”的二期培训课程。这次培训课程增加了我和营销伙伴之间的熟悉度，而且让我了解到这些营销伙伴的工作现状及心态。在后续的工作中更有针对性地帮助和鼓舞营销伙伴稳定架构，积极进组。二、常态增员在参加省公司培训时，了解到延边州___年的增员工作的现状。回到公司后，结合___公司的实际情况，发现在增员工作方面，我还有很多工作没有做或者做的不全面、不到位。所以在___月份工作中，人力岗调整了工作内容，仔细完成州公司的工作部署，努力做到日追踪，并对营销伙伴做增员宣导和增员技能培训。利用周二的增员主题早会和周日的甄选日，督促和鼓舞营销伙伴主动增员，使其增员和业务可以达到双赢。___月份有春节小长假，在春节前，我们个险部已...
