下载后可任意编辑2024 年内部市场化实施方案范本neibushichanghuashishifangan二〇〇六年____月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。一、内部市场化组织机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。第 1 页共 16 页下载后可任意编辑b、整修班组的主要职责。根据矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。d、清理班主要职责。根据矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为安装拆除提供下料、回收服务。3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序① 原煤运输。根据矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。② 单项工程。因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。⑵ 辅助工序。材料的供应、设备领取、加工、安装、回收、安装移交、机道卧底、清理等任务。四、价格体系的确定以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。五、计划分解及考核办法1、区队计划分解：根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除...
