下载后可任意编辑2024 年医院年度工作个人总结报告在__年，我院在县委县政府、县卫生局的关怀支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将__年工作总结和__年的工作思路汇报如下：一、加强___领导，严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。(二)为进一步加强医院干___伍建设，推动我院科学进展，今年___月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上___领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有___位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有___位，分别为外科___位，神经外科___位，神经内科___位，呼吸内科___位，妇产科___位，麻醉（范本）科___位，放射科___位;短期派驻的医务人员共___位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。第 1 页共 17 页下载后可任意编辑(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊__人次。__年__-__月门急诊人次达__人，较去年同期增加__人，增长率%。___床位使用率。__年__-__月出院人次__人次，较去年同期增加人__次，增长率__%。__年__-__月实际占用床日__床，较去年同期增加__床日，增加比率__%;床位使用率__%，较去年同期上升__%。3.手术。__年__-__月手术人次__人次，较前同期增加__人次，其中大手术明显增加。4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉（范本）机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新...
