项目实施方案（一）总体计划及部署感谢贵方对我公司的信任,能使我们公司有幸成为** ************ 的投标单位之一，我司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。实地勘测:1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者;2、根据采购方要求和产品特性，双方确定是否到现场再次进行产品大小尺寸等确定。（二）人员配备方案1、项目管理组：由总经理徐芳负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；2、生产组：由厂长沈强负责项目的实施组织，进度控制，机器设备测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；3、售后服务组：由周方中负责，按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。项目服务人员名单类别职务姓名职称资格证明（如有的话，附复印件）证书名称级别证号专业部分管理总经理徐芳无无无无销售经理罗宾无无无无办公室主任马传喜工程师技术资格证合计110359建筑项目总经理罗德素无无无无人员厂长沈强工程师0080996建筑学财务总监唐东梅注册会计师510101820002经济管理部分技术人员设计总监陈圆设计师良好072200324计算机辅助设计质检总监田佳检验师从业资格证合格052200075木材及家具检验工技术总监翁明强工程师从业资格证合格川建厅6872建筑结构生产总监李明东技术师从业资格证良好031911505461家具机械工生产主管龙刚助理工程师中级200156工民建部分售后服务人员售后部经理周方中无无无无售后服务部王伟无无无无无售后服务部童海燕助理工程师中级200156工民建售后服务部罗超售后人员无无无无售后服务部袁格明售后人员无无无无售后服务部袁坤售后人员无无无无售后服务部李科售后人员无无无无售后服务部谢邦志售后人员无无无无三）产品制造质量控制方案我们将选派经验丰富的项目经理，与生产厂家密切联系及合作，从原料的选购，加工工艺的流程，出厂检验以及运输等各个环节进行监督，确保我司以一流的制造生产队伍及精良的生产设备来完成该项目，使每件产品都为合格产品，杜绝以次充好。严格落实供货时间及进度，做到时间不延迟，总体进度符合采购方的要求，并严格按照 5%的备用件的预警储存，做到有损坏随时补换，不影响采购方人员对产品的使用。同时积极与业主和社会...
