[管理制度]基本组织管理制度

多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有（管理制度）基本组织管理制度【最新卓越管理方案您可自由编辑】20XX 年 XX 月基本组织管理制度第壹节总则第壹条通过明确企业内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现企业内部管理的规范化和高效率，形成“运河管理模式”，特制定本制度。第二条企业内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、运营活动的开展均以此为基础，各级管理人员于生产运营管理活动中均要遵守此制度。第二节组织建立和运行的基本原则第三条组织建立的原则(1) 有利于强化责任，确保企业各项管理目标的实现。(2) 有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。(3) 有利于运营活动的开展，使资源配置得到优化。(6)标壹致性原则。负责人到员工层层签订标责任状，对其进行考核和控制。(4) 有利于提高协作效率，降低管理成本。(5) 有利于信息的交流，促进生产运营管理活动的良性运行(1) 管理幅度适宜的原则。(2) 统壹领导，分级管理的原则。(3) 业务关系便于协调沟通的原则。(4) 精干、节约、高效的原则。(5) 职能明确，管理层之间便于授权的原则第五条职务的设立原则(2) 逐级指挥和逐级负责的原则。(3) 职权和职责对等的原则。(4) 检查职能和业务职能分设的原则第六条企业内部管理控制原则(1) 分层控制原则，越级或越权控制。(2) 例外管理原则：于特殊情况下，能够由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。(3) 目标分解控制原则：依据集团公司下达的目标任务，将企业需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门(4) 成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。(5) 目标壹致性原则：企业要鼓励员工和各级管理人员于管理控制系统不完善的地方，于工作和条件处于非常时期时，按照企业的目标要求，主动采取积极的行动。第七条组织指挥原则(1) 实行矿长负责制：企业及每壹个单位均只能确定壹个总负责人，且且正职领导副职，防止权力分散。(2) 实行直接上级唯壹的原则：即每个部门和每个人均受壹个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。(3) 实行逐级指挥的原则：即壹级管壹级，矿长指令自上...