针对目前家纺企业生产制造的现状,为家纺企业量身定做（二雷行天下精益生产——顾名思义,对所有生产项目进行精益求精、效率服从效益为指导原则。一个企业若要进行精益生产的改革,首先是自己的团队是否有精益思想是至关重要的前提。企业需进行精益生产那么除了有精益思想的前提外,对于工作流程、作业标准是否清晰,生产是否已经顺畅、流畅是推行精益生产的基础。下面就家纺行业生产管理的生产是否顺流与精益生产的几项工作展开探讨:我将生产管理现场工作内容划分为:1、生产现场组织结构优化2、生产现场岗位职责划分与考核3、生产现场环境布置4、现场流程诊断与优化再造5、生产现场计划与控制6、生产作业进度与交期管控7、生产现场工艺的管制8、生产现场设备使用与维护9、生产现场全程质量控制10、生产现场物料管制与物流改善11 、生产现场安全生产管理12 、生产现场成本管理---材料、工价、费用13 、现场人员管理与团队建设14 、生产现场的改善及生产管理工具的运用1、生产现场组织结构:生产现场组织结构的设计必须从人、物、地三大生产现场要素进行分析。结合家纺行业:物流、信息流、工艺流、人流、价值流、时间流、现金流的生产特点,使人、物、场地各得其所,实现最佳的组合,创造良好的生产效益。2、生产现场岗位职责:现场管理是工厂生产经营的重点,其主要任务是将各种生产要素结合起来形成一个有效的生产系统（见做强企业,如何管控,同时保持良好的运行状态。生产现场管理是提高生产效率、降低生产成本、提升产品品质的重要而有效的方法。生产现场岗位职责分:1、计划人员岗位职责2、车间主任岗位职责3、班组长岗位职责4、领发料员岗位职责5、工艺员岗位职责6、检验员岗位职责7、统计员岗位职责8、操作人员岗位职责3、生产现场平面环境布置对现场平面进行布置,需结合自身生产的特点和要求,以保证生产顺畅、节约生产成本、节约作业时间为目标。3.1、车间平面布局的 6 原则:1、基本生产部分（生产设备2、辅助生产的部分（机修、电工3、车间仓储（工具室4、过道（主、次过道5、车间管理（办公室6、车间福利（喝水间、洗手间、更衣、鞋间3.2、车间平面布置的 6 原则:1、生产线路最短,人行走距离最短2、便于运输、搬运3、确保安全,设备与设备的距离,与墙及柱子的距离4、生产废料的清理5、便于品质检查工作6、有扩充空间的可能对现场作业环境设计进行布置,对照明条件的要求,如面料检验、成品检验的照明、平缝车的照明,消除耀眼和太暗的灯光。4、现场...
