第九章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量保证目标树立“百年大计、质量第一”的观念质量检验项目一次合格率 100%,分项工程优良率 90%，分部工程优良率 80%以上，竣工验收质量确保优质，力争黄鹤杯银奖。第二节工程质量组织保证体系金为确保本工程施工质量检验评定标准的优良等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、安全部门以及监理、市质量监督部实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系（详见附图），全面控制每一个分项、分部工程质量。时艮据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。金通过开展全面摄影师管理活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。金采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。五、施工质量技术保证方案为确保施工目标的实施，本工程将全面推行 GB/T19002-IS09002《质量保证手册》和《标准工作程序》文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目《质量保证计划》，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过《质量保证计划》在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。金在本工程施工中采用科学管理,大力推广应用科技成果，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成。金一、工程质量管理体系 A 由项目经理、项目总工及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。金项目经理及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理,并设专职质量员进行日常事务的处理,建立项目总工－质量管理职能部门-施工专业队的质检员－班组兼职质检员组成的四级质量管理网络（详见附图）,负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产,...
