1【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结序号教材页码知识点口诀1P27工作任务分工表的编制步骤分解→分配→编制2P43施工总承包模式【总包】与施工总承包管理模式【总管】的对比完整、一个，部分、多个；进度控制：总包长，总管短3P60项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代 表人代表代【国际上：不是代表代】4P72风险管理的工作流程：识别、评估、响应、控制识估响控【十姑想空】5P73监理工作性质的特点：服务性、独立性、公平性、科学性复读功课6P78施工成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核预计控算分考7P80施工成本计划的三类指标：数量指标、质量指标、效益指标量量效【一个数字、一个比值、一个差额】8P90施工成本按成本构成分解为：人工费/材料费/施工机具使用费/企业管理费企业管理人材机9P103偏差分析的表达方法：横道图、表格法、曲线法横表曲10P111施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法还因2B【铅笔】差11P114比率法的种类：相关比率法、构成比率法、动态比率法动态构想12P122不同深度的进度计划系统的类型：总进度规划、子系统进度规划、单项工程进度计划总子单13P126工程网络计划按工作持续时间特点分类：肯定型、非肯定型、随机网络计划啃飞机14P139双代号网络计划时间参数：总时差的计算总时差＝开始-开始＝完成-完成15P154进度控制在管理方面存在的问题：缺系统的观念/缺动态控制的观念/缺多方案比较观念多动【症】系统16P164分析风险因素的方法：头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析图【了解】专家在头脑中用经验来判断因果17P165质量风险转移对策：分包、 担保、 保险转移三个宝18P171项目质量控制体系的建立程序：确网络；定制度；析界面；编计划网络、制度、面积19P173质量管理八项原则四个对象、三种方法、一个持续改进20P175质量管理体系的程序性文件中通用性管理程序：六个方面的程序【了解】内审中发现文件记录不合格，应及时预防、纠正21P232安全检查的内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理想制度、管事故、隐患整改22P232安全隐患处理程序：登记 → 整 改→复 查→销案灯改插销23P235预警体系建立原则：及 时 性、全 面性、高 效性、客观 性全是高官24P237预警分析的功能：监测 →识别 →诊断 → 评 价见识真假25P254四不放过原则未查清、未处理、未教育、未整改26P278施工合同文件的优先顺...
