第 一 章 建设工程项目的组织与管理 （ 注 意 区 别 建 设 工 程 管 理 与 工 程 项 目 管 理 ） 1.组 织 结 构 模 式 :反 映 一 个 组 织 系 统 中 个 子 系 统 之 间 或 各 元 素 之 间 的 指 令 关 系 。 （ 静 态 ） 组 织 分 工 :反 映 了 一 个 组 织 系 统 中 各 子 系 统 或 各 元 素 的 工 作 任 务 分 工 和 管 理 职 能 分 工 。（ 静 态 ） 工 作 流 程 组 织 ： 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 。 （ 动 态 ） 2.区 别 表 达 含 义 矩 形 框 含 义 连 接 线 项 目 结 构 图 对 一 个 项 目 结 构 进 行 逐 层 分 解 ， 以 反 映 组 成 该 项 目 的 所 有工 作 任 务 一 个 项 目 组 成 部分 直 线 组 织 结 构 图 各 组 成 部 门 指 令 关 系 工 作 部 门 单 向 箭 线 合 同 结 构 图 合 同 关 系 项 目 参 与 单 位 双 向 箭 线 工 作 流 程 图 动 态 逻 辑 关 系 各 工 艺 工 作 单 向 箭 线 3.施 工 总 承 包 管 理 模 式 与 施 工 总 承 包 模 式 相 比 在 合 同 价 方 面 有 以 下 优 点 ： ① 合 同 价 不 是 一 次 确 定 ， 某 一 部 分 施 工 图 设 计 完 成 以 后 ， 再 进 行 该 部 分 施 工 招 标 ， 确定 该 部 分 合 同 价 ， 因 此 整 个 建 设 项 目 的 合 同 总 额 的 确 定 较 有 依 据 ； ② 所 有 分 包 都 通过招 标 获得有 竞争力的 投标 报价 ， 对 业主方 节约投资有 利； ③ 在 施 工 总 承 包 管 理 模 式 下 ， 分 包 合 同 价 对 业主是 透明的 。 4.建 设 工 程 项 目 管 理 规划： 业主方 管 理 范畴， 也可委托总 承 包 方 编制。 包 括——项 目 管 理 规划大纲（ 组 织 管 理 层 编制） 、 项 目 管 理 实 施 规划（ 项 目 经 理 组 织 编制） 。 5.项 目 管 理 规划大纲编制依 据 ① 可行 性 研 究 报告 ② 设 计 文 件 、 标 准 、 规范与 有 关 规定 ； ③ 招 标 文 件...
