一 级 建 造 师 工 程 管 理 知 识 点 汇 总 1、 建 筑 工 程 管 理 的 核 心 任 务 ： 为 工 程 的 建 设 和 使 用 增 值 2、 供 货 方 的 项 目 管 理 主 要 在 ： 施 工 阶 段 能 够 反 映 组 织 项 目 所 有 的 工 作 任 务 的 是 ： 项 目 结 构 图 3、 4、 项 目 实 施 阶 段 的 主 要 任 务 ： 确 定 如 何 组 织 该 项 目 的 开 发 和 建 设 5、 民 用 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 招 标 多 采 用 ： 项 目 功 能 6、 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 项 目 进 度 ， 第 一 步 ： 进 行 项 目 目 标 分 解 ， 确 定 目 标 控 制 计 划 值 7、 项 目 质 量 控 制 体 系 运 行 的 核 心 机 制 ： 动 力 机 制 8、 因 果 分 析 图 ： 通 常 采 用 QC 小 组 活 动 进 行 9、 S 型 曲 线 竖 向 距 离 表 示 ： 累 计 偏 差 10、 施 工 成 本 控 制 最 核 心 的 工 作 ： 分 析 11、 施 工 现 场 应 急 预 案 内 容 主 要 是 ： 应 急 组 织 和 协 调 12、 最 早 开 始 时 间 为 负 值 ， 则应 当:在 工 作 于起点 节点 之间 添加虚箭线 13、 应 对重要 的 验收要 求、 时 间 、 程 序、 以及验收带来的 法律后果 说明 14、 施 工 技术准备： 审核 复查各种施 工 详图 15、 属于“物”的 不安全状态 的 是 ： 个人防护用 品缺失 16、 投标 过程 中， 施 工 方 案 由投标 人的 技术负 责人主 持制 定 17、 项 目 结 构 分 析 —进 度 计 划 系 统分 析 —工 作 编码—编制 进 度 计 划 18、 DAB 专家： 工 程 技术、 管 理 方 面 19、 设 计 方 进 度 控 制 任 务 的 依据： 设 计 任 务 委托合同 20、 投标 保函、 履约保函属于： 定 金担保 21、 管 理 方 面原 因 ： 材料检验不严 22、 监理 规划 编制 审批人： 监理 单位技术负 责人 23、 不良行 为 信息公布期限： 6 个月-3 年 24、 仅能 制 定 一 个估算指标 ， 宜采 用 成 本 加酬金合同中的 ： 成 本 +奖金合同 25、 单位、 分 部分 ...
