万科供方量化评估体系

万科供方量化评估体系简介 一、评估流程 1 、评估前根据供方特点对供方进行分类，分别为承包商、监理、采购商，定义如下： 1 ）、承包商：指在现场施工或安装的供方，包括总包、分包等工程供方； 2 ）、监理：指监理供方； 3 ）、采购商：指直接供货，现场不需安装或需另行委托现场施工安装的供方，即甲供材料设备供方； 2 、针对每一类供方分别制定了不同评估部门（项目、工程、成本、设计）的分项评估指标及相应权重，指标和权重经过参评部门充分讨论协商后确定； 3 、评估中由各参评部门采用打分方式，经系统自动计算形成各参评部门的评估分数，再由工程部根据评估参评部门的评估分数、部门权重汇总计算出某一供方的综合得分； 4 、根据评估综合得分判定供方合作等级报公司管理层审批认定。 二、分项评估指标及权重 1 、承包商分项评估指标及权重 1 ）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表： 序号 分项指标 权重 1 质量控制 1.1 工程实体质量符合合同和万科要求 2.38 1.2 质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量。 1.90 1.3 积极有效地实施质量通病的防治 1.90 1.4 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板，能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量。 2.38 1.5 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和万科要求 1.90 1.6 分部、分项工程及工序验收过程符合要求，自检认真、标准严格、纪录真实、报验及时。 2.38 1.7 质量问题整改措施得当，实施及时，整改效果令人满意。 1.90 2 进度控制 2.1 能根据万科要求及时编制和调整进度计划、按计划组织施工 1.43 2.2 严格按合同规定的里程碑节点要求组织施工 1.90 2.3 能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。 1.90 2.4 满足合同工期要求 2.38 3 技术管理 3.1 技术管理人员配套齐全 1.43 3.2 技术管理人员专业能力、经验、责任心符合要求 1.90 3.3 技术交底制度健全，并得到有效落实 1.90 3.4 能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错漏碰缺问题 2.38 3.5 施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强 1.90 3.6 对图纸、施工做法和产品使用中存在的问题， 能够主动站在万科和小业主的角度提出建议和解决办法 1.90 3.7 能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，并向万科提供专业技术支持 1.43 4 执行我方管理规定 4.1 投标资料...