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合同管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 . 目的 保证公司合同管理科学有效，防范经济和法律风险。 2 . 适用范围 适用于公司项目开发涉及的工程类合同和其他类合同（销售合同、人事合同除外）的管理工作。 3 . 术语和定义 3.1. 工程类合同：指项目开发过程中签订的监理、勘察、设计、总、分承包施工、材料、设备订购等合同或协议； 3.2. 其他类合同：指除上述工程类合同外的合同（销售合同、人事合同除外）。 4 . 职责 4.1. 风险控制部 4.1.1. 负责与业务部门一起起草标准格式合同； 4.1.2. 与业务部门一起组织合同评审； 4.1.3. 参与洽谈、签署合同； 4.1.4. 负责公司合同台帐的登记和管理； 4.1.5. 负责合同经济法律纠纷的处理； 4.1.6. 配合对乙方合同违约的经济索赔和赔偿办理。 4.2. 业务部门 4.2.1. 负责与风险控制部一起起草标准格式合同； 4.2.2. 组织洽谈、签署合同； 4.2.3. 提出合同会签需求，提交给相关部门办理合同会签手续； 4.2.4. 负责本部门合同台帐的登记和管理； 4.2.5. 合同执行； 4.2.6. 收集和提出合同变更、解除申请。 4.3. 相关部门 4.3.1. 负责参加标准格式合同的评审和会签； 4.3.2. 负责参加相关合同签订前的评审会签。 4.4. 成本管理部/财务部 4.4.1. 负责标准格式合同制定和合同签订前的相关条款的审核； 4.5. 公司管理层 4.5.1. 各分管副总负责审核所分管部门标准格式合同、所分管部门签署的合同和合同变更与解除申请； 4.5.2. 法务分管副总负责审核标准格式合同； 4.5.3. 总经理负责审批标准格式合同、公司各个部门签署的合同及合同变更与解除申请。 5 . 工作流程 5.1. 标准合同文本的编制 5.1.1. 各业务部门和风险控制部共同组织编写标准合同文本，初步拟制标准文本后，填写《合同标准文本审批表》，报业务部门分管副总审核后，提交相关部门、成本管理部、财务部、风险控制部进行审核会签； （合同会签过程中，各部门的相关职责和权限见 5.5） 5.1.2. 标准合同审核部门收到标准合同文本及《合同标准文本审批表》2 个工作日内必须提出审核意见；审核会签时，各相关部门对相关条款与业务部门进行充分沟通，确认无误后流程进入下一个阶段的审核。 5.1.3. 业务部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，风险控制部汇总各相关部门的意见，并与相...