协办部门工作内容主办部门协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况发展中心规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件发展中心现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。发展中心了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况发展中心了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。发展中心了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。发展中心了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算发展中心了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排发展中心现状图（四至电子文件）发展中心市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部：负责协助进行区域市场调研发展中心 销售部 研发部项目最终定位销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议发展中心 销售部 研发部成本测算：针对多 个 方案 进行初 步成本测算、利 润 率 分析及比 选研发：协助进行方案 设计和成本测算发展中心、运 营 部 研发部开发周期及付 款计划工程 部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共 同制定开发节 奏 。发展中心工程 部 开发部 销售项目方案 确 定发展中心、研发部现金 流 测算发展中心区域宏 微 观 市场研究发展中心项目招 商版 盈 利 能力 分析发展中心、运 营 部项目商业策划书财 务 中心：制定项目财 务 数 据发展中心财 务 中心合 作伙 伴 确 定发展中心财 务 中心、集 团 资 管 部合 作方案 确 定发展中心财 务 中心、集 团 资 管 部合 作细节 确 定发展中心财 务 中心、集 团 资 管 部引 资 （商业计划书 ）签 署 战 略合 作协议财 务 中心、集 团 资 管 部：制定合 作方式、投资 回 报综 合 管 理 部：协议盖 章 ，存 档发展中心财 务 中心、集 团 资 管 部、综 合 管 理 部项目招 商报 告 （前 期阶 段 ）明 确 合 作伙 伴 、寻 找 合 作方式（招 商阶 段 ）土地初 判土地深判地获土地信 息 收集寻 找 合 作资 金工作部门可 行性研究 报 告财 务 中心、集 团 资 管 部：制定合 作方式、投资 回 报主要 工作内容主要 阶 段...
