1 万科招标采购全流程 一、流程概况 （一）流程类别划分： 1、招标 （1）一般工程50 万以上进行招标确定单位。 （2）重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 （3）材料 30 万以上进行招标单位确定。 （4）各类须招标的设备单位确定。 2、直接采购 （1）一般工程50 万以下直接采购单位确定。 （2）材料 30 万以下直接采购单位确定。 （二）流程主导及参与部门 造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部。 1、总裁 2 审批定标结果（工程300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。 2、集团分管副总裁 审核定标结果（工程300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。 3、集团运营管理部 （1）工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案。 （2）招标文件备案。 （3）审核定标结果（工程300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。 （4）中标供方备案。 （5）直接采购工程和材料确定单位的备案。 （6）审核供方评价结果的备案。 4、片区总经理 （1）审批定标结果（工程100 万~300 万（含）和材料 50 万~100万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）。 （2）审核定标结果（工程300 万以上、重大工程和材料 100 万 3 以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）。 5、城市公司总经理 （1）审批招标文件。 （2）审批定标结果（工程 50 万~100 万（含）和材料 30 万~50万（含）以上的采购招标）。 （3）审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料 50 万以上、设备的采购招标）。 （4）直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果。 （5）审批供方评价结果。 6、城市公司招标小组 （1）推荐工程和材料/设备供方信息。 （2）工程和材料/设备供方资格审查。 （3）参加工程和材料/设备供方考察。 （4）审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位。 （5）审核招标文件。 （6）参加招标答疑、开标、评标。 （7）确定技术标入围单位。 （8）商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判。 （9）给出定标意见。 4 7、城市公司运营管理部：审批工程和材料/设备招标计划。 8、项目负责人...
