万科股权之争的来龙去脉 转载2016-06-28 22:11:59 先简单梳理下万科的发展历史： 1）、1984-1993 年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主 2）、1994-2003 年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化 1994 年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。 3）、2004-2013 年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业 万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。跻身全球最大住宅企业之列。 2007 年万科共销售住宅 4.8 万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。 2013 年，万科以 1709.4 亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长 21.0%。连续 4 年蝉联全球住宅销售冠军。 如今，万科已走遍全国 68 座城市，成为中国约 200 万家庭的信赖之选。 从 1984 年成立以来，万科用 20 年做到了 100 亿，接着又用 10 年从 100亿做到了 2014 年的 2000 亿，其业务规模的年复合增长率超过了 30%。 第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？ 媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。（看来万科股权结构问题由来已久了） 一方面是万科是一家优质公司，是地产界的领军人物。因此，向万科下手应是不少有实力的企业家与投资家的一大愿望。 二方面是万科的股权分散，原第一大股东华润一直是纯粹财务投资者身份，不插手万科经营事务。且第一大股东华润持有万科 A 股股份只占15.23%。 作为实际掌控者和创始人，王石持有股份不到 1%，在这场争斗中作用可以忽略不计。在郁亮推行合伙人制后，万科管理层所持万科股份不过 4%。 而王石、郁亮曾表示，这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机。（这样任何觊觎万科的公司，都可以通过二级市场收集筹码，进而控制公司，达到想要的目的） 第二个问题 万科作为地产业的老大，为什么股权会如此分散呢？难道管理层都是吃素的？ 究其原因，要追溯到 1988 年万科的股改说起。 王石回忆说： “1988 年万科股份化改造，4 1 0 0 万资产做股份，4 0 %归个人，6 0 %归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。...
