万科集团培训管理制度（MHKG-RL-ZD-002） 1. 目的 为了提高公司核心竞争力，促进公司战略目标的实现；同时实现员工与企业共同发展，特制定本管理制度 2. 适用范围 2.1. 本制度适用于万科集团（以下简称公司）的全体员工。 2.2. 集团各子公司参照本制度制定本公司的培训管理办法并组织实施。 3. 职责 3.1. 公司人力资源部负责培训的相关工作。具体职责如下： 3.1.1. 培训制度的制定及修改； 3.1.2. 培训计划的制定及审议、报批； 3.1.3. 各项培训计划费用预算的拟定； 3.1.4. 公司年度、月度培训课程的拟定、呈报； 3.1.5. 聘请培训公司和培训师； 3.1.6. 公司通用性培训课程的举办； 3.1.7. 通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理； 3.1.8. 培训实施情况的督导、追踪与考核； 3.1.9. 公司外派受训人员的审核与办理； 3.1.10. 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等； 3.1.11. 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者 对 受训者 的培训评语 等。 3.2. 各部门 和子公司负责协 助 人力资源部进行 培训的实施、评价，同时也 要 组织部门 、子公司内部的培训。 3.2.1. 全年度培训计划汇 总 呈报； 3.2.2. 专 业培训规 范制定及修改，培训师人选 的推 荐 ； 3.2.3. 内部专 业培训课程的举办及成 果汇 报； 3.2.4. 专业培训教材的编撰与修改； 3.2.5. 受训员工完训后的督导与追踪。 3.3. 受训者的权利 3.3.1. 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司举办的相关培训。 3.3.2. 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 3.4. 受训者的义务 3.4.1. 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。 3.4.2. 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限。 4. 程序与内容 4.1. 培训积分管理办法 4.1.1. 培训积分管理指每位员工一年的培训按规定的计算方法进行累积。 4.1.2. 培训积分计算方法：培训积分 = 培训课程系数 × 该培训的净课时数 4.1.2.1. 公司人力资源部组织的集中授课， 培训课程系数为1。 4.1.2.2. 公司人力资源部组织内部集中脱产培训（如拓展培训），培训课...
