第三章 建设工程项目进度控制 学习要点： 1、了解建设项目进度控制的相关概念，熟悉进度控制的原理、措施、影响因素等。 2、掌握建设项目进度计划的实施和检查方法。 3、熟练掌握建设工程项目实际进度与计划进度的几种比较方法。 4、熟悉建设工程项目进度计划的调整方法。 本章结构： 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设项目进度计划的实施与检查 第三节 建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法 第四节 建设工程项目进度计划的调整 本章内容： 第一节 建设项目进度控制概述 一、建设项目进度的概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要耗费时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 二、建设项目进度的指标 进度控制的基本对象是工程活动。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 1、持续时间 持续时间（工程活动或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用工程实施已经经历的时间与计划工期相比较以描述工程完成情况。 2、按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门领域，其生产对象简单、工程活动简单。 3、已完工程的价值量 即按已完的工程量与相应的合同价格（单价）或预算价格计算其金额（工作量）。 4、资源耗费指标 最常用的有劳动工时、机械台班、成本消耗等。 三、建设项目进度控制原理 1、系统原理 系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。具有以下特征： （1）系统的集合性（把一个系统看成由若干子系统组成） （2）系统的关连性（系统是若干组成部分按一定方式结合起来的） （3）系统的目的性（任何系统都有特定的功能要求，即有一定目的性） 2、动态原理 动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。 （1）反馈原则 反馈原则是指在实施进度计划的过程中应随时注意统计]、整理进度资料，并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办法；制订、调整或修正措施等一系列环节再回到队员...
