* * * * 房地产有限公司 REAL ESTATE CO., LTD. 部门及岗位说明书 编号： 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页 编制： 审核： 签发人： 生效日期： 项目管理部 一、 部门说明书 1. 岗位关系架构图： 项目经理 助理（主管） 质量工程师 土建工程师 电气工程师 给排水工程师 项目秘书 2. 基本目标 为实现项目开发经营计划，负责制订项目施工及销售配合计划、统一协调处理现场施工进度、质量及成本控制工作，确保项目建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目工作群满意。 3. 部门职责 序号 工作组 职责 1 项目建设 进度控制 计划编制：根据公司制定的项目里程碑节点计划，组织项目施工计划及销售配合计划的编制、调整。 计划管理：对项目施工、采购及销售配合计划进行有序跟踪和执行，推进项目建设里程碑节点计划按时完成。 2 项目质量与 风险控制 质量控制：对项目建设质量管理体系进行规划和确定，并在它的支持下，实现产品质量的结果满意保障，同时总结和宣讲质量过程管理案例，服务于后续日常质量工作。 风险控制：整合项目技术及施工资源，对产品建设过程进行质量、成本、进度及安全预控，包括信息管理，降低或避免项目建设风险，提升建设效率。 3 项目建设 成本控制 图纸会审（方案优化）：牵头组织相关部门共同参加设计方案、白图和施工蓝图阶段内部审核，并形成审核意见，寻求设计与经济最优。 变更控制：熟悉行业规范、公司内部的施工标准做法，提前确定交楼标准，并组织交底、预控施工风险，降低施工变更率；同时，审核变更工程量。 4 项目信息管理 项目秘书：负责部门的信息、档案管理、业务运营协助、品质体系内审、资产管理、对外报批报建、竣工验收相关证书办理跟进及日常行政服务工作。 合同管理：执行与项目有关的工程施工合同，并组织项目零星* * * * 房地产有限公司 REAL ESTATE CO., LTD. 部门及岗位说明书 编号： 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页 编制： 审核： 签发人： 生效日期： 序号 工作组 职责 工程招投标，利用并管理外部优秀资源，防范项目建设过程中的法律风险。 5 项目资源与 事务协调 为按时实现项目开发经营计划，协调并推进项目工作群间交叉事宜的完成，配合完成产品销售、交付任务和负责跟进项目开发中报批报建工作。 二、 岗位说...
