万 达 的 企 业 战 略 ——商 业 、养老地产、电商 一 、 万 达 的 成功,源自战 略 选择的 成功,怎么强调它的 重要性都不过分 企 业 战 略 就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的 一系列综合的 、协调的 约定和行动。公司选择某种战 略 ,意味着其在不同的 竞争方式中作出了什么样的 选择,从这个意义上来说,战 略 选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。当一家公司实施的 战 略 ,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战 略 的 努力停止或失败后,一个组织才能确信其战 略 产生 了一个或多 个有用的 竞争优势。而且 没 有任 何 竞争优势是永 恒 的 。竞争对手获得用于 复制该 公司价 值 创 造 战 略 的 技 能的 速 度 ,决 定了该 公司竞争优势能够 持 续 多 久 。 “有人问我,你为什么总是对国家大的趋势节点把握这么准,老是踩着这个点。这不是蒙的,这来自于企业对形势的判断和转型的动力。”王 健 林 在开场 时说的 话 印 证 了上面 的 观点 。 王健林讲述了万达的四次转型发展历程:从一 个区域的品牌变成全国性的品牌,从几十亿的公司变成百亿级的公司,这是第一 次转型;从住宅房地产向商业地产转型,是第二次转型,这次转型使得企业文化有了根本性的变化,企业口号由“老实做人,经营做事”变成了“贡献财富,贡献社会”;向文化旅游转型是第三次转型;第四次转型是从一 个中国的大型企业向世界一 流的大型企业转型,向跨国企业转型。其中前两次转型已完成,第三次正在进行当中,第四次转型才刚刚开始。 万 达 的 第 一次 转 型 ,也 就是其第 一个战 略 是从一个区 域 公司( 大 连 公司) ,变 成一个全国 性的 公司。92年万达的收入接近20亿,占大连房地产市场份额四分之一 左右。万达认为一 个 城 市 最 多 就 几 十 亿 的 市 场 份 额 , 再 发 展 就 是 100亿 , 200亿 , 你 占 一 半 企 业 也 是 很 小 的 。出于这个 战略分析, 万达决定93年跨区域发 展 , 成为中国第一 家跨区域发 展 的 房地产企 业 。 当时跨区域发 展 的 企 业 , 异地工商局不给注册, 万达没有退缩, 而是 想了一 个 变通方法, 其在当地找了一 个 华侨房地产公司, 每年给华侨房地产公司100多 万,...