全国M BA 教育指导委员会 “百篇优秀教学案例” 三代成长，十年涅槃 中国建筑第五工程局人力资源管理变革 (湖南大学 曾薇 朱国玮) 2012 年 5 月 2 案例正文 一
唐 达 “将军”的生日礼物 2 二．那些年，我们一 起经历的坎坷 3 三、涅槃重生 6 四
80 后员工谭特 9 五
调职申请 12 目录 1 案例正文 三代成长，十年涅槃1 ——中国建筑第五工程局人力资源管理变革 摘要：本案例从60 后、70 后、80 后三代员工的视角，展示了一个大型国有建筑企业近十年的变化，以及在人力资源管理问题上的冲突与变革
中国建筑第五工程局（以下简称“中建五局”）隶属中建总公司，80 年代中期曾一度辉煌，却在90 年末陷入资金短缺、人才流失的困境
2003 年新局长鲁贵卿走马上任，对五局进行了大刀阔斧的改革
公司人力资源部经理贺海经历了整个变革过程，也见证了不同年代的员工在五局的成长
唐达作为快速成长起来的典型代表，在五局曾获得赫赫战功，最近唐达被任命负责一个承载五局战略转型重大投资项目负责，在他愁眉之际，手下80 后员工谭特撰写的《中建五局进军城镇综合开发的策 略报 告 》 让 他眼 前 一亮 ，然 而 却得知 谭特正 在申请 调 职 „ „ 关 键 词 ：中建五局 组 织 变革 组 织 文 化 员工激 励 职 业生 涯 管理 Abstract: This case from three generations after 60s, 70s and 80s’ employees' perspective respectively to show a large state-owned construction enterprise for nearly a decade of change, human resource management issues
