全国M BA 教育指导委员会 “百篇优秀教学案例” 三代成长，十年涅槃 中国建筑第五工程局人力资源管理变革 (湖南大学 曾薇 朱国玮) 2012 年 5 月 2 案例正文 一 .唐 达 “将军”的生日礼物 2 二．那些年，我们一 起经历的坎坷 3 三、涅槃重生 6 四.80 后员工谭特 9 五.调职申请 12 目录 1 案例正文 三代成长，十年涅槃1 ——中国建筑第五工程局人力资源管理变革 摘要：本案例从60 后、70 后、80 后三代员工的视角，展示了一个大型国有建筑企业近十年的变化，以及在人力资源管理问题上的冲突与变革。 中国建筑第五工程局（以下简称“中建五局”）隶属中建总公司，80 年代中期曾一度辉煌，却在90 年末陷入资金短缺、人才流失的困境。2003 年新局长鲁贵卿走马上任，对五局进行了大刀阔斧的改革。公司人力资源部经理贺海经历了整个变革过程，也见证了不同年代的员工在五局的成长。唐达作为快速成长起来的典型代表，在五局曾获得赫赫战功，最近唐达被任命负责一个承载五局战略转型重大投资项目负责，在他愁眉之际，手下80 后员工谭特撰写的《中建五局进军城镇综合开发的策 略报 告 》 让 他眼 前 一亮 ，然 而 却得知 谭特正 在申请 调 职 „ „ 关 键 词 ：中建五局 组 织 变革 组 织 文 化 员工激 励 职 业生 涯 管理 Abstract: This case from three generations after 60s, 70s and 80s’ employees' perspective respectively to show a large state-owned construction enterprise for nearly a decade of change, human resource management issues on conflict and revolution. China Construction Fifth Engineering Division CORP. LTD attached to the China State Construction Engineering CORP, which once brilliant in the mid-1980s. But in the late 1990, it lost in a shortage of funds and talents. In 2003, the new Secretary Guiqing Lu come in and carried out significant revolutions.. However, with the hypernormal development of 5th Engineering Division, shortage of talents became the bottleneck of 5th Engineering Division further development restriction factor. Yanghai Ou, the company's human reso...
