1 X X X X 工业股份有限公司 质量、环境及职业健康安全一体化管理方案 （第一稿） XXXX 质量、环境及职业健康安全三体系认证工作已于2016年3 月初通过了专业机构的审核，较好地完成了认证工作任务。但在认证的审核过程中，也反映出各部门/装置在管理的基础工作上，还存在许多薄弱环节，需要认真整改。同时，三个管理体系的建设也不是一劳永逸的事情，它是一个常态化的工作过程，公司要求要在此次三体系认证工作的基础上，进一步改进公司的管理工作，按照GB/T19001-2008(质量管理体系—要求)、GB/T24001-2004(环境管理体系—要求及使用指南)、GB/T28001-2011(职业健康安全管理体系—要求)三体系管理工作的标准要求，利用 PDCA 过程循环管理模式，对公司进行规范化、系统化的管理，提升整体管理水平和企业的核心竞争力，特制定如下工作方案。 一、组织机构及工作职责 为加强三体系管理工作的领导，认真贯彻落实管理责任，提高三体系管理水平，成立三体系管理工作领导小组，组成如下： 组长：总经理 执行组长：总工程师 副组长：副总经理、总经理助理 组员：各部门/装置负责人、内审员 2 1、组长负责三体系管理的领导工作，确保三体系管理工作的持续、有效开展。 2、执行组长负责三体系管理工作的具体落实，包括组织编写三体系管理相关文件、组织相关培训以及开展内部审核工作。 3、副组长负责各自分管系统内的三体系管理的领导工作，确保本系统符合三体系管理要求。 4、各部门/装置负责人负责确保本部门/装置各项工作开展符合体系的管理要求；本部门/装置员工执行好体系中对其岗位要求；各项记录清晰、完善。 5、各部门/装置内审员由部门推荐，经培训考核合格后，明确为本部门/装置内审员。负责协助本部门/装置负责人做好相应体系管理工作；按照内部审核计划安排，按时参加内审工作；验证相关纠正措施或预防措施的有效性；妥善保存与审核有关的文件。 三体系管理的指导工作由生产技术部负责，综合部负责此项工作的综合协调与监督考核。 二、工作目标 （ 一 ） 文 件 控 制 目 标 体系文件的建立与管理应系统、全面、编号清晰、易于识别和检索，确保在公司各部门/装置及工作场所使用的文件均为受控文件，且为有效版本，禁止误用失效或作废文件。 （ 二 ） 记 录 控 制 目 标 记录应及时、内容完整、准确、字迹清楚，确保对生产运行、技术与设备管理、人力资 源 与行政 管理的过 程 ，特 别是 重...
