1 XXXX 有限公司 三项制度改革调研报告 一、前言 7 月15 日——7 月18 日XXXX 有限公司总经理 XXX对下属三级公司，结合统筹推进三项制度改革的实际情况，围绕“三项制度”改革的推进、目前的经营管理现状、遇到的瓶颈及对“三改”工作的意见和建议进行调研。在各三级公司，通过采取座谈会、员工访谈、调查问卷等方式进行。听取他们对人事用工分配制度改革的客观评价和对目前三项制度改革建设状况的认识；与部分一线员工面对面交谈，了解他们对三项制度改革的期望、切身感受，现将调研情况报告如下： 二、基本概况及成效 XXXX 有限公司是 XXXX 年 X 月组建的，由 X 家企事业单位合并成的二级公司，现有员工 XXX 人， 通过稳步推进“三能”机制，进一步激发了企业活力和内生动力。一是部门数量由原来的 XX个，精简到 XX 个；二是建立了各部门、各岗位绩效考核管理考评机制，绩效考核全覆盖；三是年度经营目标采取细化、量化指标到人，层层分解；四 是员工有压 力、有动力；激发了干 事创 业激情；增 强 了企业活力和发展 后 劲 。五 是 1-6 月份 营业收入 达 到 XXXX 万 元 ，集 团 预 算 为 XXXX 万 元 ，比 预 算 增 加 XX 万 元 ，增 长 XX%。 三、主 要 做 法 2 大 力 推 进 三 项 制 度 改 革 并 形 成 常 态 化 ，逐 步 形 成 符 合 企 业 发展 规 律 、 具 有 现 代 企 业 制 度 特 征 、 反 映 市 场 供 需 关 系 的 劳 动 、 人事 和 分 配 制 度 ， 真 正 形 成 人 员 出 口 通 畅 、 干 部 既 能 上 又 能 下 ， 分配 灵 活 、 收 入 能 增 又 能 减 的 用 工 和 分 配 制 度 。 （ 一 ） 通 过 组 织 结 构 创 新 、 压 减 管 理 层 级 和 岗 位 职 数 ， 调 整 和创 新 分 流 安 置 举 措 ， 为 三 项 制 度 改 革 创 造 必 要 条 件 ， 提 供 有 力 支撑 。 1. 重 构 管 理 层 级 和 组 织 架 构 ， 大 力 压 缩 管 理 层 级 ， 建 立层 次 清 晰 、 定 位 精 准 、 权 责 明 确 、 运 转 高 效 的 三 级 管 理 模 式。按照“小总部 ”多板块的 原则， 部 门数 量由原来的XX 个， 精 简到XX 个。 虽然职 数 减 少了,但责 任心强了...
