三项制度改革(三项,制度改革) 1 / 2 3 三项制度改革(三项,制度改革) 三项制度改革是完成市场化的急先锋 尹晓文 见微知著，一叶知秋。时下，“科级管理人员岗位适配性评价管理办法”、“试点分公司经营体销售提成工资激励办法”已经成为大家关注的焦点。再加上去年实施的“营销总公司员工岗位交流管理办法”，标志着三项制度改革很已经成为营销系统完全市场化改革的急先锋。 什么是三项制度改革？通俗的讲，就是要在营销系统推进“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的劳动、人事、分配制度的全面改革。怎么理解“是完成市场化的急先锋”？就是要在推进三项制度改革过程中，将坚持完全市场化作为改革的指南针。 逆水行舟，不进则退。面对严峻的市场形势，营销系统必须从激活人力资源入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的急先锋。在这个问题上任何的摇摆和畏惧，只会是贻误发 展 时机 ，给 企业 带 来 无 穷 后 患 。与 完全市场化接 轨 的改革是我 们 生 存 发 展 的唯 一出路 ，不改革只有 死 路 一条 。 然 而 由 于 种 种 原 因 ，我 们 改革的步 伐 还 跟 不上完全市场化的要求 ，三项制度改革缺 乏 力度，企 业 在运 行机 制上还 残 留 着计 划 经济 体制下形成的许 多 痕 迹 ，在干部职 工思 想 上许 多 计 划 经济 体制下形成的三项制度改革(三项,制度改革) 2 / 2 3 旧观念还根深蒂固，从而导致了在贯彻落实营销变革创新战略意图的过程中执行不到位、攻坚克难能力不强、“拓市场、调结构”缺乏后劲。这主要表现 1 在：一是思想观念陈旧，与完全市场化要求差距甚远，还存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，不思在“拓市场、调结构、创效益”中进取，对职工与企业是利益共同体和命运共同体的认识还停留在计划经济的认识水平上，工作绩效不高；二是薪酬分配制度还不能有效地发挥激励作用，职工收入不能完全由工作业绩体现，重点关键业绩指标和公司的“调结构”品种的激励力度不够，绩效考核管理执行不严 ，考核中的奖 勤 罚 懒 、奖 优 罚 劣 落实不到位，部分单 位存在吃 “大锅饭”现象 。三 是干 部 职工缺乏动 力和压 力。基 本上还是“进了企业的门 ，就 是企业的人 ”，工作缺乏危 机 感 ，积 极 性难以 充 分发挥。 ...
