三项制度改革(三项,制度改革) 1 / 2 3 三项制度改革(三项,制度改革) 三项制度改革是完成市场化的急先锋 尹晓文 见微知著，一叶知秋
时下，“科级管理人员岗位适配性评价管理办法”、“试点分公司经营体销售提成工资激励办法”已经成为大家关注的焦点
再加上去年实施的“营销总公司员工岗位交流管理办法”，标志着三项制度改革很已经成为营销系统完全市场化改革的急先锋
什么是三项制度改革
通俗的讲，就是要在营销系统推进“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的劳动、人事、分配制度的全面改革
怎么理解“是完成市场化的急先锋”
就是要在推进三项制度改革过程中，将坚持完全市场化作为改革的指南针
逆水行舟，不进则退
面对严峻的市场形势，营销系统必须从激活人力资源入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的急先锋
在这个问题上任何的摇摆和畏惧，只会是贻误发 展 时机 ，给 企业 带 来 无 穷 后 患
与 完全市场化接 轨 的改革是我 们 生 存 发 展 的唯 一出路 ，不改革只有 死 路 一条
然 而 由 于 种 种 原 因 ，我 们 改革的步 伐 还 跟 不上完全市场化的要求 ，三项制度改革缺 乏 力度，企 业 在运 行机 制上还 残 留 着计 划 经济 体制下形成的许 多 痕 迹 ，在干部职 工思 想 上许 多 计 划 经济 体制下形成的三项制度改革(三项,制度改革) 2 / 2 3 旧观念还根深蒂固，从而导致了在贯彻落实营销变革创新战略意图的过程中执行不到位、攻坚克难能力不强、“拓市场、调结构”缺乏后劲
这主要表现 1 在：一是思想观念陈旧，与完全市场化要求差距甚远，还存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，不思在“拓市场、调结构、创效益”中进取，对职工与企业是利益共同体和命运共同体的认识还停留在计划
