下载后可任意编辑2024 年工程质量小组管理制度范文第一章总则第一条为强化和法律规范保利（阳江）房地产开发有限公司的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定
第三条质量小组管理总目标
优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达___%
（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；（二）杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工
（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到 loo％；（四）竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格
第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素养与竞争力
第二章机构与职责第五条公司成立工程质量检查小组，是公司工程质量管理的检查机构，全面负责公司工程质量的监督检查工作
工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成（根据专业需求，各组员可一人或多人），其主要职责是：（一）组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质第 1 页共 43 页下载后可任意编辑量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节
（二）___和修订公司工程质量管理的管理规定和办法；（三）监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，
