下载后可任意编辑2024 年工程项目管理总结经过从业近二十余年的模爬滚打，本人将这些年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。一．管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是___却很公平的给了每个人一天___小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把___小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。二．分清各项工作的轻重缓急"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少业主抱怨的有效方法。三．不断法律规范和调整制度，没有规矩不成方圆谈到管理，就一定要从法律规范入手。法律规范是我们日常工作的行为准则，是企业项目生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所法律规范的内容不同罢了。___，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想第 1 页共 23 页下载后可任意编辑做，你就会去法律规范这件事情，法律规范也就使每个人有了行为的准则。四．提高会议效率，事前告诉大家会议的内容工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，极大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家___的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这...
