下载后可任意编辑2024 年常务副县长年度考核总结模板生产常务副总考核管理办法1、年度产量目标完成考核（基础分___分）考核标准：产量完成比例=实际入库数量/计划产量（年初预算）___%产量完成每超___%，奖___分，每欠___%，扣___分，本项扣完___分为止。例如：本年度计划产量___万/12=___万/月2、质量考核（基础分___分）考核标准：⑴ 次品率低于计划次品数，每低（万分之一或者千分之一）奖励___分；次品率高于计划次品数，每高（万分之一或者千分之一）扣___分；例如。次品率=上一年度次品总数/___月=平均月次品数，假如指定标准要下调百分之多少，因为以前工厂是无主管生产的直接领导，新人上来要高标准。⑵ 发生质量事故，遭到客户投诉，___次扣___分，为企业造成经济损失，每（___万元或数万元）加扣___分。本项扣完___分为止。3、订单时效考核（基础分___分）考核标准：入库达成率=按时入库数量/应该完成数量___%入库达成率___%，每降低___%扣___分，本项扣完___分为止。（具体标准可以调整，何总可以适当的考虑单子的供应情况）4、消耗指标完成考核（基础分___分）考核标准：超耗比例计算=（原料实耗总数/消耗指标数-1）___%超耗比例≤0，加___分；0＜超耗比例≤___%，扣___分；___%＜超耗比例≤___%，扣___分；超耗比例＞___%，扣___分。本项扣完___分为止。（此项具体数据加扣分可视情况订）5、设备管理考核（基础分___分）考核标准：第 1 页共 4 页下载后可任意编辑因设备管理不到位影响生产效率___次扣___分，扣完___分为止。出现一次重大设备责任事故，本项不得分。给公司直接造成经济损失的要承担领导责任给予一定的处罚。6、人力资源管理考核（基础分___分）考核标准：公司制定人员流动率___%，每超过一个百分点扣___分。如过年这样大的人员流动属于生产行业通病，要总经理给予批准调整制定。7、安全工作考核（基础分___分）考核标准。没出现一次安全事故扣分，造成员工级伤残的加扣分（或全部分数否决）。8、行政管理考核（基础分___分）考核标准：依据（例如《公司例会制度》、《___加强内部沟通管理的规定》、《___文件传达落实反馈的管理规定》、《接待管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理制度》、《订单运行管理制度》、《服务时效考核制度》、《现场管理制度》、《客户投诉管理规定》等）需要在本公司贯彻执行的各项相关行政管理制度，___项执行不好扣___分，本项扣完___分为止（抽查___次执行不正常视为执行不...
