下载后可任意编辑2024 年度物业部工作总结__年度，物业部在__公司党政班子领导下，以科学进展观和构建和谐企业为指导，积极履行物业部的工作职责，仔细落实__公司__年的工作计划，从保障服务、安全稳定两大目标出发，抓好物业管理硬件和软件建设，较好地完成了__年计划中的各项任务，取得了较好的成效
回顾一年来，我们主要做了以下几项工作：一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责_月份，随着__分部的成立，__公司所辖分部已达_家
由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度
对此，物业部班子成员团结一致，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深化分部开展调查讨论，与基层分部密切协作，相互沟通，积极推动非经营性资产的法律规范管理，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成
顺利完成了对__分部非经营性资产的接收、指导，配合__分部解决了急待解决的设备设施维修、保养问题，建立了__分部非经营性资产的档案管理，保证了__分部物业管理工作的有序进行
积极___落实协调__、__等分部奥运外墙粉刷工作，严格___施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺利完成
在落实完成这项工作中，我们班子成员深化施工场地现场，对施工资质和预算严格审核，加强施工场地现场的安全管理，保质保量地完成了这一工作
加强维修项目管理，严格审核，在保证工程质量前提下，尽量节约资金
今年__分部的电梯需要维修，__分部的屋面防水需要做
面对以上各项工程，我们一方面坚 持申报、核审的工作职责，积极深化各分部现场，在调研的基础上，提出和选出最优工作方案上报公司总部批准，同时，积极落实各项工作的完成，确保了工作质量
二、依据“依法治企”原则，充实完善了物业管理制度，进一步推动了物业管理的法律规范化完成公司非经营性资产的建档工作，开第 1 页共 5 页下载后可任意编辑展了
