下载后可任意编辑2024 年房地产公司设计部工作总结一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。在设计可行性，法律规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本法律规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化(建筑设计符合客户需求，利于销售)成本最低化(设计材料选用，建筑艺优化)方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城2、3、4、___、__号地块的方案设计(含 4#地块定位调整后的一次方案调整)、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了次优化建议及意见。并督促设计院修改。分批出图。积极参加工程施工前期准备，___设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共___图纸会审次。解答设计疑问余次。二、在部门领导带邻下，指导设计院在原设计基本及公司需求基础上进行了各专业(生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等)进行了二次深化并提出审图意见条。督促设计修改次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得___。经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成 4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报:4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿，及心得___户型第 1 页共 9 页下载后可任意编辑设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。篇二:房地产公司年终总结__年国家宏观经济继续走低，房地产行业在国家及地___府出台多项利好政策的支持下仍然低迷，销售量持续萎缩。__项目，在集团总部的正确领导和合作方大力配合下，在__项目全体员工共同努力下，抓住市场机会，逆势销售，实现项目首开成功，刷新了__楼市记录，同时打破中国四线城市房产低迷的状态，成为中国房地产市场的那一抹红。__年，__项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下，经过多方面的努力，在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一...
